年報(bào)、一季報(bào)營(yíng)收利潤(rùn)雙增 

4月23日發(fā)布的年報(bào)和一季報(bào)顯示，2024 年永清環(huán)保營(yíng)收利潤(rùn)雙增，2025 年一季度延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2024 年，永清環(huán)保營(yíng)收 7.6 億元，同比增長(zhǎng) 17.71%，歸母凈利潤(rùn)同比增 23.10%，扣非凈利潤(rùn)扭虧為盈，增幅達(dá) 112.66%，盈利能力顯著提升。公司還擬 10 股派 0.9 元（含稅），展現(xiàn)良好財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展信心。2025 年一季度，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，營(yíng)收 1.73 億元，同比增長(zhǎng) 60.72%，扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 145.44%。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)存在，在此形勢(shì)下，九項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措意義非凡：這些措施既是公司管理創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，全面覆蓋運(yùn)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的有力抓手，更承載著公司破局突圍、高質(zhì)量發(fā)展的深切期望。

九項(xiàng)舉措覆蓋公司經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

在強(qiáng)化執(zhí)行效能方面，公司將全面推行精細(xì)化管理，通過(guò)科學(xué)的任務(wù)分解機(jī)制，將目標(biāo)細(xì)化到部門(mén)、崗位和個(gè)人。同時(shí)，優(yōu)化工作流程，減少冗余環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與定期復(fù)盤(pán)，確保各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)。

全員營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)是九項(xiàng)舉措中的重要一環(huán)。公司將打破部門(mén)壁壘，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并制定專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案，充分激發(fā)員工的資源潛力。此外，公司計(jì)劃新增 3 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域公司，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深度市場(chǎng)調(diào)研，制定 “一地一策” 的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案，加速市場(chǎng)版圖的擴(kuò)張。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展也是永清環(huán)保的重點(diǎn)方向。公司將加大創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在環(huán)保和新能源領(lǐng)域探索新技術(shù)、新方法。同時(shí)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)化鏈條，為公司培育新的發(fā)展動(dòng)能。

在品質(zhì)筑基工程方面，全體員工將樹(shù)立精益求精的工作態(tài)度，實(shí)行項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管控，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)能力，通過(guò) “技術(shù) + 運(yùn)營(yíng)” 雙驅(qū)動(dòng)提升解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力。

制度建設(shè)和預(yù)算管理同樣得到重視。公司將持續(xù)完善制度體系，建立健全與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的制度體系，重點(diǎn)升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。同時(shí)，全面推行零基預(yù)算改革，重新評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和支出需求，合理配置資源，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)盤(pán)活行動(dòng)和費(fèi)用控制也是九項(xiàng)舉措的關(guān)鍵內(nèi)容。公司將開(kāi)展全域資產(chǎn)清核，建立動(dòng)態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并制定靈活的盤(pán)活方案，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、租賃、出售等方式提高資產(chǎn)使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，保障現(xiàn)金流穩(wěn)健。

公司將實(shí)施考核責(zé)任機(jī)制，推行部門(mén)降費(fèi)責(zé)任制，將相關(guān)指標(biāo)納入績(jī)效考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估優(yōu)化體系。

公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，得益于一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。在業(yè)務(wù)層面，公司固廢危廢處置和新能源業(yè)務(wù)成為推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。在管理層面，公司通過(guò)精細(xì)化的費(fèi)用控制與資產(chǎn)管理優(yōu)化，有效提升了運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了盈利能力。